工程人累的原因是多方面的，可以从以下几个主要方面进行分析：

检查繁多，疲于应对

各类检查增加：项目部需要应对集团公司、平台公司、第三方、项目自查、政府部门的检查，有时一周要应对两次检查。

检查结果与绩效挂钩：不认真应对检查会影响奖金，认真应对则可能影响工期，给工程人带来巨大的心理压力。

建设单位总部考核严格

考核措施严格：虽然房企单位制定了很多严格的考核措施，但这些措施对施工单位的约束力有限，加上复杂的人际关系，使得一线工程师工作难以开展。

利益纠葛：建设单位总部的严格考核与施工单位之间的利益纠葛不清，导致一线工程师在实际工作中面临很多困难。

分包拆得越来越细

总包管理人员角色转变：建设单位人员被迫变为总包管理人员，需要协调分包单位的工作，但分包单位配合度差，经常扯皮，使得现场管理更加困难。

甲指分包问题：建设单位将赚钱的工程甲指分包，剩下的主体结构和抹灰工作交给总包单位，总包单位实际上只是土建分包，现场管理复杂。

低价中标和垫资

资金难以到位：施工单位项目经理常说“钱到位了，啥都好说”，但实际情况是资金往往难以到位，导致甲乙双方互相不信任，工作难以开展。

利润空间压缩：低价中标和垫资使得总包利润空间狭窄，施工单位在质量和安全上能省则省，导致工程质量难以保障。

工作环境和时间

户外工作环境恶劣：施工单位一般在户外工作，风吹雨打，重活多，工作强度大。

工作时间长：工地工作时间长，常常需要随时待命，工作强度大，且休息不足。

心理压力

资料打不完：工地需要随时准备应对各种检查和验收，导致工程师需要花费大量时间和精力处理资料和打灰工作。

不自由：虽然相对于工厂工作，建筑工的工作时间相对灵活，但在农忙时期仍需回家帮忙，工作与家庭之间的平衡较难把握。

综上所述，工程人累的原因主要包括检查繁多、建设单位总部考核严格、分包拆得细、低价中标和垫资、恶劣的工作环境和工作时间过长，以及心理压力等多方面因素。这些因素共同作用，使得工程人在工作中承受着巨大的体力和心理压力。