工程开会通常涉及以下内容：
工程计划进度进展
本周计划施工完成量
计划下周施工内容
施工过程中的问题及解决方案
外部环境影响的讨论及解决
内部各工种协调调度
施工过程中遇到的问题及解决方法
材料到场时间等
工程项目的整体情况
项目名称、特点、承包方式
主要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等
项目的主要工作目标，包括工期、质量、安全、成本、环保等
目前的工作进展情况，如合同签订、责任书签订、项目部制度建设、分包招标情况等
近期工作安排
各部门近期的主要工作任务
重点强调工程质量和安全问题，特别是五方主体责任及失职失责的法律责任
项目宣贯和汇报
项目的背景、工作内容范围、沟通效率和管理范围
项目建设的成果和过程，以及希望获得的支撑或资源
迎接检查和评估
针对特定检查（如全省“工程”实施情况检查）的准备工作
确保按期完成任务，理清工作思路，突出工作重点
动员和鼓励
动员各方认清形势，紧盯目标，振奋精神，迎难而上
以扎实的作风和有效的措施，加快工程建设步伐
其他相关事项
介绍项目部成员及各自职责、分工
强调安全生产，遵守规则，及时上报和排除安全隐患
项目建设思想意识的一致性，工作细分、责任明确
这些内容可能会根据具体的会议目的和工程项目阶段有所调整。
