交账工程 是指对工程项目的不同阶段，尤其是竣工阶段，通过系统化的方法和工具，对项目的进度、成本、质量等方面进行全面管理和控制，以确保项目按时、按质、按预算完成的管理过程。关键点包括项目进度控制、成本管理、质量管理、风险管理和沟通与协调。其中，项目进度控制尤为重要，它涉及到对项目时间表的制定、执行和监控，确保各项任务在预定时间内完成，避免因延误导致的成本超支和质量问题。

交账工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：

项目计划制定：

在项目开始之前，制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务、时间表、资源需求等。

项目的执行和控制：

按照项目计划执行项目任务，并通过监控和评估确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。

项目的质量管理：

确保项目的输出符合预定的质量标准和要求，包括质量控制、质量检查和验收等环节。

项目的风险管理：

识别项目中的潜在风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。

项目的收尾和交接：

在项目完成后，进行项目的收尾工作，包括总结项目经验、进行项目评估、办理项目交接手续等。

此外，交账工程还可以指一种全包式工程，即承包商在建设项目完成后，将整个项目交给业主，业主只需要拿到钥匙即可使用的工程。承包商在工程建设过程中承担所有责任，包括设计、施工、材料采购、监理等，业主只需要支付完整的工程费用，承包商就会将整个工程交给业主，并提供一定期限的售后服务。

建议在实际项目中，可以根据项目的具体需求和特点，选择合适的项目管理方法和工具，以确保项目的顺利进行和成功交付。