干工程老是赔的原因可以归纳为以下几点：
垫资能力不行或不匹配
垫资到一定程度后无法继续，导致违约和罚款。
盲目承接超出自身资金实力的工程，导致资金链断裂。
预算不准，商务能力差
预算做不准确，导致漏项，工程未开始就已亏损。
中标后甲方要求降价，公司管理费高，导致实际利润低。
不会处理关系，因小失大
不重视与监理、总包、项目经理等的关系，导致进度不顺畅，影响收款。
节省小钱，导致大笔不必要的返工、材料浪费和人工浪费。
隐形成本太高
忽视居间费、窝工、停工、返工、二次搬运费等隐形成本。
工期拖延，带班工资、监理费用等额外支出。
安全事故
安全事故赔偿标准高，有时利润不够赔。
管理混乱，资源配置不合理
项目管理制度不健全，导致资源浪费和管理混乱。
合伙人之间内部矛盾，精力内耗，不专注于项目推进。
政策变动和总包方问题
政府政策调整导致工期延长或成本增加。
总包方决策失误影响项目进展。
低价中标
为急于承接项目，以低价中标，导致后期成本增加。
合同中综合单价不调价条款，无法应对材料价格波动。
无成本控制目标或不执行
缺乏成本控制目标或执行不力，导致成本失控。
综上所述，干工程老是赔的原因多种多样，主要涉及资金、预算、关系处理、隐形成本、管理、政策变动等多个方面。要避免亏损，需要从这些方面入手，加强管理，合理预算，处理好各方关系，控制好成本，并时刻关注政策动态。
