工程项目计划是指 工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。其核心目的是确保工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成。工程项目计划通常包括以下内容：
项目工作计划：
详细列出项目的主要工作和任务清单，包括每个阶段的工作重点和任务。
费用计划：
对完成项目所需的各项费用进行预算和分配。
进度计划：
确定项目各个阶段的时间安排和关键里程碑事件。
变更控制计划：
制定应对项目实施过程中可能出现的变更的程序和策略。
项目采购计划：
规划项目所需物资和服务的采购过程。
资源需求与供应计划：
明确项目执行过程中所需的资源及其供应方式。
人员组织计划：
安排项目团队的组成和分工。
文件控制计划：
规划项目相关文件的编制、审核和存档流程。
风险应对计划：
制定应对项目风险的策略和措施。
项目支持计划：
确保项目执行过程中所需的支持条件和措施。
制定项目计划时，需要综合考虑项目的目标、范围、时间、资源、成本和质量等方面，确保计划的系统性、灵活性和可调整性。同时，项目计划还应具备创造性、分析性、响应性和协调性，以应对项目实施过程中可能出现的各种不确定性和挑战。
