工程项目管理涉及多个部门，具体包括：

项目策划部门：

负责项目的前期策划工作，包括项目可行性分析、项目目标和范围的确定、项目资源的分配和预算编制等工作。

项目执行部门：

负责项目的实施和执行工作，包括项目工期和进度的计划、项目资源的调配、项目成本的控制等工作。

项目监督部门：

负责对项目的监督和审核工作，包括项目进展情况的监测、项目风险的评估和管理等工作。

质量管理部门：

负责项目质量管理的工作，包括项目质量标准的制定、项目过程和成果的质量评估等工作。

采购管理部门：

负责项目采购工作，包括对项目所需物资和服务的采购计划、供应商评估、合同签订和供应链管理等工作。

成本管理部门：

负责项目成本控制和预算管理的工作，包括项目预算的编制、成本核算和分析、变更控制等工作。

人力资源管理部门：

负责项目团队的组建和管理工作，包括项目人员的招聘、岗位职责的分配、绩效评估和培训发展等工作。

沟通与协调部门：

负责项目各方之间的沟通和协调工作，包括与项目相关方的沟通交流、问题协调解决等工作。

风险管理部门：

负责项目风险管理的工作，包括风险识别和评估、制定风险应对策略、风险监控和控制等工作。

项目管理部门：

这是一个负责整个项目管理的部门，负责项目的规划、执行、监控和收尾工作。项目管理部门通常由项目经理和项目团队组成，他们负责项目的整体管理，并与其他部门协调合作，确保项目按时、按质、按量完成。

设计部门：

设计部门负责项目的技术设计和工程图纸的制定。

建筑施工企业管理部门：

负责对建筑施工企业的资质认定、施工许可证的发放和监督管理。

建设工程质量监督机构：

负责对建筑工程的施工质量进行监督和检查，确保建筑工程符合相关标准和规范。

建设用地管理部门：

负责对土地使用规划和建设项目的用地审批、土地出让等工作进行管理和监督。

办事处相关部门：

负责工程项目的审批、协调、验收等工作。

这些部门在工程项目管理中各司其职，共同确保项目的顺利进行和成功完成。