项目工程部主要负责项目的规划、组织、实施、监督和管理工作，具体包括以下几个方面：

项目规划

制定项目目标、范围、进度、质量、成本等的计划和方案。

确定项目的基本框架和目标，制定实施方案。

项目组织

组建项目组织，确定项目组织结构和职责分工。

选聘和分配项目组成员，确保项目参与者达到预期效果。

项目实施

根据项目计划和实施方案，组织协调项目的各项工作，包括设计、采购、施工、安装、调试等。

确保工程进度和质量符合要求。

项目监督

监督项目的进展情况，进行过程控制和结果评估。

及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划完成。

项目管理

负责项目的资源配置和协调管理，包括人力、物力、财力等资源的管理。

根据项目需求做出合理的资源调度。

项目交付

负责项目的验收和交付工作，确保项目交付的时间、质量、成本符合合同约定和客户要求。

项目后期管理

负责项目的运维和维护工作，跟踪项目的运行情况。

提供技术支持和售后服务，解决项目运行中的问题。

此外，项目工程部还需提供技术支持，确保项目设计和施工符合相关标准和规范，参与设计方案的审核，提出合理化建议，并在施工过程中对施工工艺进行指导，解决技术难题。同时，还需进行质量控制，制定质量管理计划，明确质量标准和检验流程，定期组织质量检查，并采取纠正措施。在进度管理方面，制定详细的进度计划，明确各阶段的完成时间，并进行进度跟踪和分析。在成本控制方面，制定项目预算，监控实际支出，预判并应对可能导致成本增加的因素。

项目工程部还需与各相关方进行有效沟通，确保信息的及时传递，协调处理好与建设、设计、运行单位、监理工程师、现场质检代表以及地方政府、当地居民的关系，为施工创造良好的社会条件。同时，还需做好员工的思想政治工作，关心安排好全体施工人员的生活，及时为施工人员排忧解难，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的施工环境。