工程建筑管理是指 对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。它涉及从项目前期的调研、选址、设计、招标，到项目中期采购、施工、监理、质量控制和安全保障，再到项目后期的验收和交付等各个阶段。
具体来说，工程建筑管理的主要内容包括：
项目计划与管理：
制定项目计划，明确项目目标、任务、进度和资源配置，并确保项目按计划进行。
组织协调：
协调项目各参与方之间的关系，包括业主、承包商、设计单位、监理单位等，以确保项目顺利进行。
质量控制：
对项目的质量进行全程监控和管理，确保工程质量符合国家和行业的标准。
安全管理：
确保施工过程中的安全，预防和处理安全事故。
成本管理：
对项目的成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
进度管理：
制定项目进度计划，并监控项目进度，确保项目按时完成。
风险管理：
识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
采购管理：
对项目的设备、材料等进行采购和管理。
人员管理：
对项目的参与人员进行培训、考核和管理。
文档管理：
制作和保存项目相关的技术、经济和管理文档。
工程建筑管理的目标是确保项目按照预定的质量、成本、进度和安全要求顺利完成，同时实现项目目标的最大化。通过有效的工程建筑管理，可以实现资源的优化配置，降低项目成本，提高项目效益，确保建筑物的安全和使用功能。
