在工程项目中，常见的项目经理包括以下几种：

项目经理

角色与职责：项目经理是工程项目的核心人物，负责整体项目管理，包括计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理需要制定详细的项目计划，确定项目目标和范围，分配资源，并监督项目进度。此外，项目经理还需处理各种突发问题，确保项目按时、按预算、高质量完成。

技能与要求：项目经理需具备丰富的项目管理经验和专业知识，熟悉项目管理工具和方法，具备较强的领导力和决策能力。此外，项目经理还需具备良好的沟通能力和人际交往能力，以便有效协调各部门和利益相关者。

施工经理

角色与职责：施工经理主要负责现场施工管理，确保施工活动按计划进行。施工经理需监督施工进度，确保施工质量和安全，并处理施工现场的各种问题。此外，施工经理还需协调各施工队伍，确保施工活动有序进行。

技能与要求：施工经理需具备丰富的施工管理经验和专业知识，熟悉施工流程和规范，具备较强的组织协调能力和问题解决能力。此外，施工经理还需具备良好的沟通能力和团队合作精神，以便有效协调各施工队伍。

质量经理

角色与职责：质量经理负责项目质量管理，确保项目符合质量标准和规范。质量经理需制定质量计划，开展质量检查和测试，识别和解决质量问题。

安全经理

角色与职责：安全经理负责工地的安全管理工作，确保施工过程中的安全。

采购经理

角色与职责：采购经理管理物料采购，确保项目所需物资按时按质完成。

财务经理

角色与职责：财务经理掌控项目资金，确保项目预算的有效使用和控制。

项目助理

角色与职责：项目助理协助项目经理完成日常的行政工作和项目管理工作，包括文件整理、会议组织、信息收集等。

技术负责人

角色与职责：技术负责人负责项目的技术方案、设计和施工等技术工作，确保项目按照需求和标准进行实施。

这些角色在工程项目中各司其职，共同确保项目的顺利进行和成功完成。项目经理作为核心角色，需要具备全面的管理能力和专业技能，以应对项目中的各种挑战。