工程建设模式是指项目工程建设管理的模式，涵盖了各类房屋建筑及其附属设施的建造和相关配套设施的安装活动。这些模式通常根据项目的规模、复杂性和业主的需求来选择，以确保工程按照预定的质量、成本和时间完成。以下是一些常见的工程建设模式：
自营内部管理模式
由业主自行管理项目的建设过程，包括设计、采购和施工等各个环节。
BOT模式
Build（建设）：政府授予某企业一定期限的经营权，企业负责基础设施项目的建设。
Operate（经营）：项目建成后，企业负责项目的运营和管理。
Transfer（移交）：在特许经营期结束后，企业将基础设施项目的所有权和经营权移交给政府或其指定的第三方。
项目总承包形式
业主将项目的全部设计和施工任务发包给一个总承包商，由总承包商负责项目的全过程管理。
项目管理模式
业主聘请专业的项目管理公司（如PMC）对项目进行全过程、全方位的管理，包括规划、定义、招标、选择承包商以及对设计、采购、施工、试运行进行全面管理。
FIDIC模式
遵循国际咨询工程师联合会（FIDIC）制定的合同条件进行项目管理，这是一种国际上广泛采用的标准模式。
工程总承包（EPC）模式
Engineering（设计）：从项目开始阶段到结束，工程公司负责全部的设计工作。
Procurement（采购）：工程公司负责项目的设备、材料和服务的采购。
Construction（施工）：工程公司负责项目的施工和安装。
DBB模式
Design（设计）：先进行项目设计，然后进行招标。
Bid（招标）：业主发布招标公告，承包商提交投标文件。
Build（建造）：中标承包商负责项目的施工。
CM模式
Construction Management（施工管理）：业主在项目开始阶段雇用经验丰富的CM经理，CM经理负责设计和施工整个过程的管理，采用阶段发包方式，打破传统的待设计图纸完成后才进行招标建设的连续建设生产方式。
BT模式
Build（建设）：投资者负责基础设施项目的融资和建设。
Transfer（移交）：项目建成后，投资者将项目的所有权和经营权移交给政府或其指定的第三方，政府根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。
这些模式各有优缺点，适用于不同的项目类型和需求。选择合适的工程建设模式有助于提高项目的效率、质量和成功率。
