工程师稀缺的原因可以从多个维度进行分析：

培养周期长，难度大

优秀的专业计划工程师需要多年的沉淀和历练，不仅需要扎实的工程管理理论基础，更要具备丰富的实战经验。培养周期长，难度大，导致行业人才储备不足。早期培养起来的专业人才要么老了，要么跑了，加上运动式的基建模式，人才梯队没有建立起来，加剧了稀缺性。

企业重视程度不足

计划工程师所处的领域往往是“看不见”的项目管理战场，许多企业未能充分认识到计划工程师的价值，将其视为项目的辅助角色，导致资源投入不足，人才培养机制不完善，进一步加剧了行业的稀缺性。

行业流动性大

计划工程师具备优秀的跨领域、跨行业迁移能力，这既是他们的优势，也是行业稀缺的原因之一。这种流动性使得工程师更加稀缺。

前端行业的人才短缺

前端行业是一个相对较新的领域，虽然发展迅速，但新入门的同学成长缓慢，且愿意持续关注和深入研究的人少，导致优秀的前端工程师相对较缺少。

建筑工程师的缺口

国内建筑工程师行业的人才缺口高达3600多万，一级和二级建造师的数量也远不能满足市场需求，导致建筑工程师严重短缺。

制造业人才结构性问题

我国制造业十大重点领域至2025年人才缺口将接近3000万人，需求总量与供给总量差距不断拉大。尽管我国拥有最完备的工业体系，但工程人才仍存在结构性问题。

建议

加强人才培养和引进：企业和社会应加大对工程师的培养和引进力度，提供更多的培训和学习机会，以缩短培养周期，提高人才质量。

提高企业重视程度：企业应充分认识到工程师的重要性，提供足够的资源和支持，确保他们能够在关键岗位上发挥重要作用。

促进行业流动性：通过政策引导和市场机制，促进工程师在不同行业和领域之间的合理流动，提高人才利用效率。

优化行业环境：营造一个尊重技术、鼓励创新的环境，吸引更多优秀人才投身工程行业。

通过这些措施，可以有效缓解工程师稀缺的问题，推动行业的健康发展。