工程部的工作内容非常广泛，涵盖了从项目前期准备到后期管理的各个环节。以下是工程部的主要工作内容：

工程技术管理

负责项目的设计方案制定和设计图纸的编制。

解决施工过程中的技术问题，提供技术支持。

参与项目的设计阶段，为项目提供技术支持和咨询。

合同管理

参与工程项目的招投标工作。

负责工程合同的洽谈、签订和管理。

监控合同执行情况，确保合同条款得到履行。

项目成本控制管理

编制项目成本预算和控制计划。

监控项目成本支出，确保成本控制在预算范围内。

进行成本分析和效益评估。

工程质量控制管理

制定工程质量标准和验收标准。

对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合标准。

组织工程质量检查和验收工作。

施工进度控制管理

制定项目施工进度计划。

监控项目进度，确保项目按时完成。

协调各施工单位，解决进度冲突问题。

施工安全监察管理

制定施工安全规章制度。

对施工现场进行安全监督，确保施工安全。

组织安全培训和应急演练。

资源调度与内外部协调管理

调配项目所需的人力、物力和财力资源。

协调内部各部门之间以及与其他部门之间的关系。

处理项目外部环境中的各种关系和问题。

现场文明与环保施工管理

制定施工现场文明施工和环保措施。

监督施工现场的环境卫生和文明施工情况。

确保施工符合环保要求。

项目竣工验收与结算管理

组织项目的竣工验收工作。

编制工程竣工资料和结算文件。

协调工程预算部进行工程造价审核和结算工作。

项目质保期过程管理

制定项目质保期内的维护和管理计划。

监督项目质保期的维修和保养工作。

处理质保期内的质量问题。

设施维护与管理

负责企业内部建筑物、道路、管道、电力、通信、网络等基础设施的建设和改造。

对已建成的设施进行日常维护和保养，确保设施的正常运转和安全。

其他工作

参与公司工程建设重大决策和论证。

配合公司其他部门推进前期工作。

负责接待上级行政主管部门的检查，协助相关部门进行汇报工作。

综上所述，工程部的工作内容涵盖了工程项目管理的各个方面，确保项目能够按时、高质量地完成，并保障公司业务的顺利开展。