监理工程的主要任务包括：

投资控制

审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。

熟悉设计图纸、招标文件、合同价，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。

预测工程风险及可能发生的索赔，制定防范性对策。

一旦索赔事项发生，公正地进行处理。

严格执行付款审核签证制度，严格计量与支付程序，及时审核签发付款证书。

质量控制

坚持预防为主，实行超前监理，质量预控采取积极的动态控制方法，完善质量保证体系，坚持质量管理制度，严格按照规范要求控制质量。

通过各种方法和措施，做到有效的控制工程投资。

在施工的全过程中，严格按照施工组织设计进行施工；加强工程计量管理；在保证质量前提下，降低消耗、缩短工期、降低造价。

严格按监理程序工作，防止人为因素的索赔事件发生，把工程投资控制在工程预算范围内。

进度控制

审核施工单位编制的项目总进度计划及各年、季、月进度计划。

审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。

审核施工单位提交的施工总平面布置图。

审定材料、构配件及设备的采购供应计划。

检查实际进度与计划进度的差异，并督促承包商采取一定措施保证进度。

合同管理

监理单位受项目法人的委托，协助项目法人组织工程项目建设合同的签订，并在合同实施过程中管理合同。

信息管理

对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等系列工作的总称，信息管理是实现项目目标的重要手段。

安全管理

确保施工现场的安全，防止事故的发生。

对施工现场进行定期的安全检查，及时发现并纠正安全隐患，确保施工人员的生命安全。

组织协调

监理工作坚持规范化和标准化，采取规划、控制和协调等方法，确保工程在预定的目标内实现。

协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。

旁站与记录

担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录。

参与与监督

参加施工图会审和设计交底。

参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。

审查施工单位选择的分包单位、试验单位的资质并认可。

审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案。

编制一级网络计划，核查二级网络计划，并组织协调实施。

审查施工单位开工申请报告、质保体系和质保措施并监督实施。

检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。

检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。

参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见。

遇到威胁安全的重大问题时，有权下达“暂停施工”的通知，并通报业主。

审查施工单位工程结算书，监督施工合同的履行，维护业主和施工单位的正当权益。

当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准时，应书面报告业主并提出建议。

核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。

督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。

参与工程竣工预验收，并签署监理意见。

这些任务旨在确保工程项目能够按照预定的质量、进度和投资目标顺利完成，同时保障施工现场的安全和合同的有效履行。