工程部通常包括以下部门：

项目经理部：

负责项目的整体规划、执行和监控，确保项目按照既定目标和时间表成功完成。

工程技术部：

负责项目的技术方面的工作，包括图纸会审、技术交底、提供技术支持等。

物质采购部：

负责工程施工所需的物资和设备的采购和供应工作。

质量管理部：

负责施工过程中的质量管理和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。

财务部：

负责项目的财务管理，包括控制收入及支出、核实付款手续等。

安全质量部：

负责施工过程中的安全生产和质量监督，检查并纠正现场的安全问题和安全隐患。

经济管理部：

负责项目的经济管理和成本控制，包括验工计价、劳务招标、成本及收益等经济指标测算。

综合办公室：

负责项目的日常行政管理和后勤支持，包括采购、办公及住宿场所租赁、公车调度等。

招标部：

负责项目的招标和施工单位、材料供应商的选择工作。

技术部：

负责技术考核、预算和审核签证、材料申报采购等。

预算部：

负责项目的预算编制、进度款审核及后期结算工作。

合同管理部：

负责项目的合同签订和管理。

开发部：

负责项目的前期手续、验收及与政府部门的对接工作。

审计部：

负责项目的审计工作，对结算和算量进行审核。

经理办公室：

负责公司的日常事务处理、接待来访客人、协调各部门业务关系。

生产安全部：

负责公司的生产安排和安全管理。

技术质量部：

负责公司的施工技术和质量控制与管理。

人力资源部：

负责公司的人员调动和劳动力平衡。

经营管理部：

负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。

后勤保卫部：

负责公司的后勤保障及治安、消防、保卫工作。

这些部门共同协作，确保工程项目的顺利进行和成功完成。具体部门的设置和职责可能会根据不同的公司和项目需求有所调整。