工程管理的目的主要包括以下几点：

确保项目按时完成：

通过制定详细的时间计划表和进度监控，及时发现并解决可能导致延误的问题，从而保证项目按时完成。

在预算内完成：

涉及成本估算、成本控制和成本核算，严格控制项目支出，避免不必要的浪费和超支，确保项目在预算范围内完成。

符合质量标准：

制定详细的质量计划，明确项目的质量标准和要求，严格按照质量管理体系进行质量检查和验收，确保每个环节都符合质量标准。

有效管理资源：

合理分配资源，确保每个团队成员都能充分发挥其特长，提高工作效率，避免资源浪费。

确保安全和合规：

在项目管理过程中，遵守相关法律法规，确保项目的安全和合规性。

实现客户满意度：

通过高质量的项目交付，满足客户的需求和期望，提高客户满意度。

提高团队合作：

通过有效的沟通和协作，协调各方资源，确保团队成员之间的合作顺畅，提高团队整体效率。

优化资源利用：

合理规划和利用人力、资金、设备和技术资源，降低成本，提高资源利用效率。

控制项目风险：

通过系统的风险管理，识别、评估、监控和应对项目中的不确定性和风险，减少风险对项目的负面影响。

提高决策质量：

通过科学的管理方法和细致的规划执行，提高项目决策的质量，确保项目顺利进行。

为工程建设增值：

通过科学管理和高效协作，为工程建设提供安全保障、质量提升、投资优化和进度控制，同时为使用阶段带来增值服务。

综上所述，工程管理的目的是多方面的，不仅关注项目的进度、预算和质量，还强调风险管理、资源优化和团队合作，旨在最终实现项目目标并提升整体效益和客户满意度。