工程建造与管理是 两个紧密相关的领域，它们都是为了有效地组织、计划、执行和控制项目的进行。下面分别介绍两者的职责和功能：

工程建造

定义：工程建造是将设计图纸和规格要求转化为具体实物的过程。在工程建造过程中，工程师和施工队将策划和设计的构想转化为现实。

职责和功能：

施工计划和执行：根据设计和规范要求，制定详细的施工计划，确定所需的材料、设备和人力资源，并确保施工按计划有序进行。

施工监督和质量控制：监督施工进程，确保施工过程符合设计规范和质量标准，以保证工程的质量。

进度和成本控制：监控项目的进度和成本，及时调整工作计划和资源分配，以保证项目的按时完成和预算内完成。

安全管理：制定和实施安全规范，确保施工现场符合安全规定，预防事故发生，并对施工过程中出现的问题进行及时处理。

文件管理和报告：记录和归档施工过程中的相关文件，如施工图纸、验收报告等，以便日后的审查和追溯。

项目管理

定义：项目管理是为了实现特定目标而规划、组织和控制资源的过程。

职责和功能：

目标设定与规划：明确项目的目标、任务和要求，制定详细的项目计划。

资源组织与控制：组织和协调项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，并对其进行有效的控制。

进度与质量管理：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按时完成；同时进行质量控制，确保项目达到预期的质量标准。

风险管理：识别项目中的潜在风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。

沟通与协调：确保项目团队内部以及与业主、设计单位、施工单位等各方之间的有效沟通，协调各方利益，解决项目中的问题。

成本控制：监控项目的成本支出，确保项目在预算范围内完成。

总结：

工程建造主要关注将设计转化为实际工程，涉及施工计划和执行、监督和质量控制、进度和成本控制、安全管理和文件管理等方面。而项目管理则更侧重于项目的整体规划、资源组织、进度和质量管理、风险管理、沟通与协调以及成本控制等方面。两者密切合作，共同推动工程项目的顺利进行。