工程进度计划 是对工程项目的施工活动进行时间和逻辑上的合理安排，以确保施工活动顺利进行和各分项及主体工程按时完工的计划。它涉及如何科学地统一调配各种资源（如人力、物力、财力），并在空间和时间上对施工活动进行布局。

工程进度计划按其作用可分为三类：

项目实施计划：

承包商根据给定的重大里程碑时间和自身资源，考虑国内外局势及项目所在国的社会和经济情况，制定的总体实施计划。该计划涵盖了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等工作的详细安排。

详细的执行计划（目标计划）：

承包商在授标后制定的，基于项目实施计划，根据设计文件清单、设备材料采办清单和施工部署，详细分解工作并编制完成的计划。该计划在工程师批准后成为正式的目标计划。

详细的执行计划（更新计划）：

在执行目标计划过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，并分析原因和解决办法。若无法完成原计划，则需修改原计划形成更新计划，并需经过批准。

制定工程进度计划的方法包括：

关键日期表：列出关键活动和日期。

甘特图：用横线表示每项活动的起止时间，简单、明了、直观。

关键路线法（CPM）：通过网络图表达项目活动进度和相互关系，进行网络分析，确定关键活动和路线。

计划评审技术（PERT）：同样通过网络图表达项目活动进度和相互关系，进行网络分析，确定关键活动和路线。

此外，还发展了其他网络技术如GERT和VERT等。

综上所述，工程进度计划是确保工程项目按时完成的重要工具，通过合理安排时间和资源，降低费用支出，减少施工干扰，并协调各项施工活动。