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在工程项目管理中，"CM"是 Construction Management的缩写，中文通常译作 施工管理或 建设管理。CM模式是一种综合性的项目管理方法，旨在通过计划、协调和控制技术，确保项目按时、按预算和按质量要求完成。它涵盖了从项目初期的规划到最终的施工和验收的全过程，包括项目进度管理、成本控制、质量保证、安全管理和合同管理等核心内容。

CM模式最早出现在20世纪60年代的美国，并在近年来在国外广泛流行。它采用阶段发包方式或快速轨道方式，将工程的详细设计工作和招标工作与工程施工搭接起来，从而有可能缩短建设工期。

在CM模式下，业主会委托一位建设经理（CM经理）来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，并有权自主选择设计师和承包商。业主对建设经理的一切行为负责。

综上所述，"工程CM"通常指的是 施工管理，是一种系统的项目管理方法，旨在确保工程项目按计划、预算和质量要求顺利完成。

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