在面试工程管理岗位时，面试官通常会关注以下几个关键点：

项目管理经验：

面试官会询问候选人曾经管理过的项目规模、种类和复杂程度，以及他们是如何克服项目中的挑战。此外，面试官还会评估候选人使用过的项目管理方法论，如瀑布模型、敏捷开发等，以了解其是否具备灵活运用不同管理方法的能力。

领导能力：

成功的工程项目管理离不开有效的领导。面试官会通过询问候选人如何带领团队完成项目、如何处理团队内部的冲突、以及他们曾经遇到过的最具挑战性的团队管理问题来评估其领导能力。

问题解决能力：

在工程项目管理中，经常会遇到各种突发问题和挑战。面试官会考察候选人如何应对这些问题，例如如何处理项目延期、预算超支和团队冲突等情况。

团队协调能力：

由于工程项目往往需要协调多个团队的工作，面试官会关注候选人是否具备出色的团队协调能力，包括如何在团队中有效地协调工作、处理团队冲突等。

技术技能：

工程项目管理不仅需要管理技能，还需要一定的技术背景。面试官会评估候选人的技术技能，例如是否具有工程学位、项目管理认证（如PMP）以及相关技术培训。

沟通和沟通能力：

有效的沟通是确保项目成功的核心要素。面试官会考察候选人是否能够与团队成员、利益相关者进行有效沟通，以及他们如何处理沟通中的冲突和问题。

对项目管理理论的理解和应用：

面试官会询问候选人是否熟悉项目生命周期、项目管理的五大过程组（启动、计划、执行、监控和收尾）以及十个知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理），并评估他们理论联系实际的能力。

实际项目经验：

面试官会要求候选人提供具体的项目案例，详细描述他们在项目中的角色和贡献，以及如何处理项目中的突发情况。这有助于了解候选人的实际工作表现和专业能力。

应对变化和调整的能力：

工程项目中经常会遇到变化，面试官会考察候选人是否能够灵活应对这些变化，并及时调整项目计划。

对公司文化和项目类型的了解：

面试官还会了解候选人对公司文化的适应程度以及他们是否熟悉即将参与的项目类型，以确保候选人能够快速融入团队并胜任工作。

准备面试时，建议候选人提前准备好具体的项目案例，并练习如何清晰、结构化地描述自己在项目中的角色、贡献和解决问题的过程。此外，候选人还应该复习项目管理的基本理论，并准备一些关于如何应用这些理论来解决实际问题的例子。