工程项目总结通常包括以下内容：

项目基本情况

项目名称、项目编号、制作人、审核人、项目经理、制作日期等基本信息。

项目完成情况总结

时间总结：开始时间、计划完成日期、实际完成日期、时间差异分析。

成本总结：计划费用、实际费用、成本差异。

交付结果总结：计划交付结果、实际交付结果、未交付结果、交付结果差异分析。

项目经验、教训总结

分条列项，总结得到的经验和教训，包括成功经验和失败教训。

项目目标和范围

确保项目按照既定的目标和范围进行。

项目计划

总结项目的计划，包括项目的时间表、资源分配、里程碑等，评估项目计划的执行情况。

项目执行

总结项目的执行情况，包括项目的进度、成本、质量等方面的绩效，分析项目执行中的问题和挑战。

风险管理

总结项目的风险管理情况，包括风险识别、评估和应对措施的有效性，分析项目中的风险事件和影响。

沟通与协调

总结项目的沟通与协调情况，包括项目团队内部的沟通和协作，以及与外部相关方的沟通和协调情况。

变更管理

总结项目的变更管理情况，包括变更请求的处理和批准流程，以及变更对项目的影响和调整情况。

问题解决

总结项目中遇到的问题和解决方案，分析问题的原因和解决方法的有效性。

绩效评估

总结项目的绩效评估情况，包括项目的成本效益、时间效益、质量效益等方面的评估结果。

改进建议

根据总结的内容，提出改进项目管理的建议，以提高项目管理的效率和效果。

项目组织结构

对项目组织结构的优缺点进行评价，并指出其对项目进展的促进或制约作用。

项目团队

对项目团队成员的表现、成员之间的沟通及相互合作精神进行评价。

项目管理技术的运用

检查和总结项目中运用的项目管理技术，如预算技术、计划技术、资源分配技术和控制技术等，并提出改进建议。

项目总结报告

项目总结报告是项目管理过程中的最后一个重要文件，通常包括项目绩效、管理绩效、项目组织结构、项目团队、项目管理技术的运用等方面的内容。

业主单位关注点

针对业主单位的关注点，进行项目技术实现与组织实施情况汇报，包括项目主要工作内容、技术设计、项目进度状况、交付物的检验结果、项目重点与难点、项目发现的问题及解决情况、变更说明、效果评估等。

预算指标完成情况

重点汇报预算指标的完成情况，包括净利润、应收账款、经营性净现流等关键指标。

项目亮点总结

总结项目中的亮点和创新点，展示项目的独特价值和成果。

风险问题分析

分析项目中的风险问题，包括风险识别、评估和应对措施的有效性，以及风险事件和影响。

明年整体规划

根据项目总结，提前规划未来的工作方向和目标，为下一年度的工作提供指导。

这些内容可以帮助项目团队全面回顾项目的各个方面，总结经验教训，为未来的项目提供有价值的参考和改进方向。