工程管理的目标主要包括以下几个方面：

确保项目按时完成：

这是工程项目管理的关键目标之一，通过制定详细的时间计划表和进度管理，确保项目能够按照预定的时间表和里程碑完成。

控制成本：

成本控制是工程项目管理的重要目标，涉及材料和人力资源费用、设备、运输、保险等各方面的开销，旨在优化资源利用并降低成本。

保证质量：

质量目标是确保工程符合国家或行业的质量标准，一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。

管理风险：

识别、评估和处理工程项目可能面临的风险因素，采取措施降低风险发生的可能性，确保项目的顺利进行。

优化资源利用：

合理规划项目资源的分配和利用，提高资源的利用效率，降低成本。

确保安全：

坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝各类事故的发生，确保人民生命财产不受损害。

满足客户需求：

确保项目成果满足业主的需求和要求，提升客户满意度。

提高沟通效率：

通过有效的沟通和管理，确保项目团队内部和与外部相关方的沟通顺畅，提高工作效率。

符合环保要求：

遵守国家和地方有关环保、水保的方针、政策和法规，确保施工过程中不对环境造成污染和破坏。

实现绿色施工：

推广绿色施工理念，减少施工过程中的能源消耗和环境污染，实现可持续发展。

综上所述，工程管理的目标是确保项目在安全、质量、成本、进度、风险、资源利用、客户满意度和环保等多个方面都能达到预期的标准，最终实现项目的成功完成和长期价值。