物业工程工作主要包括以下几个方面：
前期介入
从项目规划设计阶段开始，物业公司需提出改进建议，如垃圾房位置、车流人流动线、机电系统防雷设计等。
跟踪施工过程，特别是隐蔽工程如防水、门窗、管线预埋等。
房屋本体交接验收
负责从开发商处接收房屋并交给业主。
设备设施交接验收
包括园区内道路、给排水、休闲设施、标示标牌、供配电、周界围墙等的验收。
工程改造
包括户内整改和公区整改，部分简单整改可由工程部直接实施，复杂问题需协调相关方处理。
设备设施运行管理
包括供配电、给排水、发电机、消防、电梯、安防等机电系统的巡检和维修。
设备设施维护保养
制定设备设施的维修保养计划，并进行定期维护。
紧急情况的处理
负责小区内的紧急维修和应急处理工作。
装修管理
查验用户装修报批手续，监督装修方案的实施。
节能管理
制定节能运行计划和维修费用预算，确保设备设施的节能运行。
培训与考核
组织工程部员工的培训，并进行定期考核。
日常巡查与维修
对园区内的设施进行日常巡查，及时发现并处理问题。
记录与报告
记录设备设施的运行情况，并定期进行总结和分析。
沟通协调
与政府相关职能部门、承包商、业主等各方进行沟通协调，确保物业设施正常运行。
这些工作共同确保了物业项目的顺利进行和高效运行，为业主提供安全、舒适的居住环境。
