工程项目管理的主要职责包括：

项目前期工作

负责项目前期追踪，编写项目及技术方案、技术投标文件等。

项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理。

配合公司生产经营计划，承担与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作。

负责工程资料的整理存档。

招标与合同管理

编制公司年度技改、技措、基建项目实施计划和资金使用计划。

编制公司技改、技措、基建项目的招标文件、招标安排及合同拟订工作。

负责对技改、技措、基建项目的实施工作进行检查落实。

施工管理

组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件。

协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作。

施工进度管理、工程质量管理。

监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序。

验收与移交

负责组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件。

组织施工人员进行图纸会审，审核施工方案，严格把控重大安全、技术问题。

组织工程竣工验收，编写并审核竣工资料。

负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。

后期管理与培训

对工程项目进行全过程管理，确保项目工程达到合同要求。

项目组成员的工作培训与指导。

沟通与协调

项目前期与政府各部门的沟通及手续办理。

组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成。

在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作。

风险管理

进行风险分析和控制，制定风险应对措施，确保项目的稳定性。

其他事务

完成领导临时交待的其他工作任务。

协助完成土建/安装专业各类工程概、预、结算审计或咨询工作。

协助完成各类工程的造价指标分析。

这些职责涵盖了工程项目管理的各个方面，从项目启动到竣工验收，再到后期管理，确保项目按照既定的质量、安全、进度和成本要求顺利完成。