工程管理涉及的范围广泛，主要包括以下几个方面：

项目规划

包括项目的目标确定、可行性研究、项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划制定。这一阶段需要对项目进行充分的调研和分析，确立项目的目标和方向。

项目组织

包括项目团队的组建，确定项目各个成员的职责和任务分配，以及协调项目内外的资源。项目组织还包括项目团队的沟通和协作，确保项目各项工作的顺利进行。

项目执行

根据项目计划，组织和管理项目的实施过程。这一阶段包括项目进度控制、质量保证、资源调配等工作，确保项目按时完成，并保证项目的质量。

项目监控

通过对项目执行过程进行监测和评估，及时发现和解决项目中的问题和风险，保障项目顺利进行。项目监控包括对项目进度、成本、质量等方面的监督和控制。

项目收尾

项目完成后的收尾工作，包括项目验收、成果交付和总结。这一阶段需要对项目取得的成果进行评估和验收，确保项目达到预期目标。同时，还需要对项目的经验进行总结，为以后的项目提供借鉴和改进。

资源管理

包括人力资源、物质资源、财务资源等的合理配置和管理，确保项目在资源有限的情况下高效运行。

风险管理

识别、评估、监控和应对项目中的各种风险，以减少项目的不确定性和潜在损失。

质量管理

确保项目成果符合预定的质量标准和客户要求，包括质量计划、质量控制和质量改进等方面。

成本管理

对项目的成本进行预测、计划、控制和分析，确保项目在预算范围内完成。

沟通管理

确保项目各方之间的信息流通顺畅，包括与项目团队、客户、供应商、合作伙伴等的有效沟通。

合同管理

涉及项目合同的制定、执行、监控和收尾，确保合同条款得到履行，处理合同变更和纠纷。

文档管理

包括项目文档的编制、存储、检索和使用，确保项目文档的完整性和可追溯性。

综上所述，工程管理是一个综合性的管理活动，涉及项目从启动到收尾的全过程，旨在确保项目按时、按质、按量、按标准要求完成，并使项目的效益达到最优化。