工程赶工期的主要原因可以归纳为以下几点：

经济效益驱动

赶工期可以提前交工，从而提前结算、提前卖楼、提前变现，提高资金的流动率，产生更多利润。

工程的固定开支如塔吊、搅拌机租赁费、人工工资等，每天都是巨大的开销。尽早完工可以节省这些成本。

应对突发要求或市场机会

项目可能会面临时间紧迫的要求或需要抓住市场机会，因此需要通过赶工期来满足这些需求。

资源投入与风险预判

增加资源投入，如人力、物力，可以加速项目进度，但同时也可能带来挑战和风险。

对施工过程中可能出现的问题风险预判不够，导致问题出现后需要花费大量时间解决。

沟通不畅与效率低下

项目和公司之间沟通不畅，导致时间浪费，监督考核项目往往效率不高，责任转嫁到公司。

管理与生存压力

项目管理者和包工头需要审视成本账本，确保项目在最短时间内完成，以减轻财务负担。

工人为了劳动报酬，愿意在恶劣环境下工作，停工意味着收入中断，因此项目方需保持工地稳定运作。

外部因素影响

不可预见的外部因素如台风、政策变动、材料价格波动等，为项目带来紧迫感，促使项目方加速推进。

质量与成本之间的权衡

赶工期可能会影响工作质量，但为了经济效益，项目方往往选择牺牲质量以缩短工期。

综上所述，工程赶工期主要是受经济效益驱动，同时受到多种内外部因素的影响。尽管赶工期可能在短期内带来一些好处，但长期来看，它可能会对工作质量、身心健康以及团队合作产生消极影响。因此，项目管理中需要综合考虑各种因素，确保在满足时间要求的同时，也能保证工程质量和团队健康。