工程计划部在工程项目中扮演着至关重要的角色，其核心职责包括：

项目启动与规划

制定项目章程，确立项目目标、范围、关键里程碑和总体预算。

项目范围定义，明确项目所包含的工作内容和边界。

制定项目管理计划，包括进度计划、资源计划、风险管理计划等。

进度管理

创建项目进度表，制定详细的项目进度计划，包括活动顺序、持续时间、依赖关系和里程碑。

监控进度绩效，定期检查项目实际进展与计划的一致性，识别潜在的进度偏差。

进度控制，采取必要措施以保证项目按计划进行，如调整资源分配、优化活动顺序等。

成本管理

编制项目预算，详细估算项目所需资源成本，包括人力、材料、设备等。

监控成本绩效，跟踪实际成本支出，确保不超出预算。

成本控制，采取措施以控制成本，如变更管理、资源优化等。

资源管理

资源需求规划，确定项目所需的各类资源，包括人力、设备、材料等。

资源分配，合理分配资源以满足项目需求，确保资源的有效利用。

资源监控，跟踪资源的使用情况，及时调整资源分配以应对变化。

风险管理

风险识别，识别项目可能面临的风险，并评估其潜在影响。

风险应对计划，制定风险应对策略，包括规避、减轻、接受或转移风险。

监控风险，定期检查风险状况，调整应对计划以应对新出现的风险。

合同管理

贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。

全面掌握工程项目的施工计划和进度完成情况，负责编制整个工程的年、季、月的施工计划及资金需求量的计划安排。

依据设计资料、现场调查资料编制项目工程责任预算书。

负责签订施工劳务协议及施工合同等业务工作。

负责整个工程的计量与支付工作。

负责整理调整概、预算资料，追加索赔工程款项。

统计与报告

及时上报各种报表资料，提供各分项工程的核算资料，指导并实施好责任成本核算。

整理调整概、预算资料，追加索赔工程款项。

建立健全合同管理台账，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。

沟通协调

保持与上下级人员的技术、信息交流，与其他部门之间的沟通，全力协助各部门的工作。

及时上报各种报表资料，提供各分项工程的核算资料，指导并实施好责任成本核算。

积极配合其他业务科室的工作。

知识管理

总结项目经验教训，形成知识库。

推广最佳实践，提高项目管理水平。

应急管理与客户关系

制定应急预案，应对突发事件。

协调应急资源，确保快速响应。

维护良好的客户关系，确保客户满意度。

综上所述，工程计划部在工程项目中负责项目的整体规划、进度控制、成本管理、资源调配、风险管理、合同管理、统计与报告、沟通协调、知识管理以及应急管理与客户关系等多个方面，确保项目按照既定的时间表和预算执行，同时协调各相关部门和资源，以实现项目的既定目标。