甲方工程管理的工作内容主要包括以下几个方面：

项目施工监管

对乙方的项目施工过程进行监管，确保施工质量和进度符合合同要求。

审核与协调

审核乙方报送的验工计价、变更资料等，确保费用和变更合理。

主持召集设计、监理、施工方召开协调会，解决施工过程中出现的问题。

前期管理与手续办理

在项目前期与政府各主管部门、办证机构、设计院等联系，申报并办理相关工程建设的手续。

收集、整理、归档各种工程技术文件、图纸、资料，建立技术台账。

招投标与合同管理

组织或参加工程的招投标工作，选择合适的承包商和监理单位，并签订相关合同。

对承包商和监理单位进行考察、评价，确保其具备相应的资质和能力。

施工准备与现场管理

完成开工前必须具备的条件，如临水、临电、排污接拨点等。

负责施工现场的进度计划、工程质量、安全，以及施工协调、监督、检查等工作。

验收与结算

在工程完成后，组织竣工验收及移交，确保施工质量符合要求。

负责工程款项的结算，确保支付合理和合法。

监督与决策

对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

沟通与协调

协调各方关系，包括与工程团队、承包商、设计师和其他相关方的沟通，确保工程顺利进行。

对外协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系。

技术与质量管理

组织对施工图纸、施工方案、施工工艺等进行审查，并提出审查意见。

对施工过程中的质量问题进行及时处理，对质量问题进行跟踪、监督和验收。

经济签证与进度审核

负责办理现场经济签证，审核监理单位所报进度计划、施工进度。

总的来说，甲方工程管理的工作内容涵盖了从项目前期准备到后期验收结算的全过程，旨在确保工程按时、按质完成，并符合预算要求。