在工程项目中，通常有以下几个主要的管理部门：

项目管理部：

这是工程项目的核心部门，负责整个项目的规划、执行和监督。项目管理部需要制定详细的项目计划，确定项目的目标和关键里程碑，并监控项目进度，确保项目按时完成。同时，项目管理部还需负责协调各个部门的工作，确保项目团队能够高效合作，解决项目过程中遇到的各种问题。项目管理部通常由项目经理领导，项目经理需要具备丰富的项目管理经验和优秀的沟通协调能力。

工程技术部：

该部门主要负责项目的技术支持和工程设计工作。具体职责包括编制施工图纸、制定技术方案、解决施工过程中遇到的技术问题等。工程技术部需要与项目管理部紧密合作，确保技术方案符合项目的整体规划和目标。此外，工程技术部还需负责技术文件的编制和管理，确保所有技术文件的准确性和及时性。

采购部：

采购部负责采购项目所需的所有设备和材料。该部门需要与供应商进行谈判，以获取最优惠的价格和最优质的产品。采购部还需负责采购合同的签订和管理，确保采购过程符合公司的财务政策和项目需求。

财务部：

财务部负责管理项目的预算，确保项目的资金使用符合公司的财务政策。财务部需要密切监控项目的成本，以防止项目超预算。此外，财务部还需负责项目的财务审计和财务报告工作。

质量安全部：

质量安全部负责工程的质量与安全管理，制定和实施质量与安全生产管理体系，监督检查工程施工的质量与安全标准，进行事故调查与处理。该部门是确保工程质量和施工安全的关键部门。

合同管理部：

合同管理部负责项目的合同管理，包括合同的起草、审批、执行和终止。该部门需要确保所有合同条款的履行，处理合同争议，并协助项目经理进行合同谈判。

风险管理部：

风险管理部负责识别和管理项目的风险。该部门需要制定风险管理计划，以减少项目的风险，并提供风险应对策略。

人力资源部：

人力资源部负责为项目提供所需的人力资源，包括招聘和培训员工，确保员工具备完成项目所需的技能。此外，人力资源部还需负责员工的绩效评估和培训发展工作。

综合办公室：

综合办公室负责项目的日常行政管理和后勤支持工作，包括采购、办公设备管理、员工福利、接待来访等。

市场部和销售部：

市场部负责项目的市场推广和销售，制定市场策略，确保项目的成功销售。

这些部门协同工作，以实现项目的顺利进行。每个部门都有其独特的职责，但它们共同的目标是确保项目按时、按质、按量完成。建议在实际项目中，根据具体情况调整部门设置和职责划分，以确保项目管理的效率和效果。