要做好工程，需要具备以下几种思维：

项目化思维

综合最优：盯紧项目目标，解决关键问题，忽略次要问题，实现要素（质量、范围、成本、进度）的平衡。

风险思维

预见风险：提前识别项目可能面临的风险，并制定详细的应对策略。

全局思维

总揽全貌：对项目的整体目标、范围、时间、成本、质量等要素有清晰且全面的认知，绘制项目蓝图。

沟通思维

信息畅达：确保项目团队成员之间的信息流通和高效协作。

工程思维

规则与逻辑思维：基于客观事实和环境条件，通过设定的理念、目标、设计等，充分思考现实问题。

科学与艺术思维：以科学知识为根本，结合艺术性，确保工程活动的可行性和独特性。

构建与集成思维：以建筑为核心，进行系统化的观察、分析和处理问题。

结果思维

现在解决：只要是现在的问题，就要立即解决，不拖延。

系统思维

全面性：考虑问题的方方面面，不遗漏任何细节。

有机性：系统各部分之间是有机联系，一个小的环节也会影响最终效果。

最优化：追求最佳效果，达到项目目标。

刨根思维

深入探究：打破沙锅问到底，拒绝浮躁，确保工作到位。

SOP思维

标准化操作程序：通过系统化的步骤和方法，确保工程活动的顺利进行。

行动导向思维

少空谈，多行动：工程师们通常直接动手，逐步解决问题，关注确定性高的事物。

分解结构思维

化整为零：将复杂问题分解成简单的模块，逐个解决。

商务思维

项目全过程资料化、书面化：确保项目各项活动的价值以书面形式记录，作为结算的依据。

项目商务管理的综合化：结合事实、资料、专业和环境，确保工程结算顺利完成。

这些思维相互关联，共同构成了做好工程所需的综合能力。在实际工作中，项目经理和团队成员需要灵活运用这些思维，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。