工程运营经理的职责涵盖了项目管理的多个方面，包括但不限于以下几点：

项目管理

负责项目的规划、组织设计、预算编制、工期安排等工作。

协调各方面资源，推进项目的实施，确保项目进度达到预期目标。

安排和指挥各个项目阶段的工作，以及协调和协作相关部门和单位。

对项目整体管理和监督，制定运营计划、控制成本、把控质量、保障项目的顺利实施。

营销推广

通过市场营销来确保项目成功，并制定营销策略。

负责项目的推介、宣传、推广工作，提高品牌知名度。

参与市场竞争调查和研究，并及时调整营销策略。

开展市场活动，积极与客户建立联系，并维护良好的客户关系。

团队管理

领导并管理团队，确保团队内各项工作高效完成。

协助招募、培养和管理新员工，指导和培训团队成员。

激励和保持团队士气，鼓励员工参与和创新。

处理和解决团队内部冲突，有效提高团队合作和协作能力。

成本控制

制定工程项目预算方案，确保项目开支在管理范围内。

通过有效的成本控制措施从而实现降低项目成本。

制定成本分配方案，并在项目的各阶段进行监控和执行。

确保项目内部的所有成本政策符合财务管理的法规和标准。

质量管理

制定质量管理计划，对项目整体质量进行控制和管理。

建立质量检测体系，对各阶段进行监督，并保障所有产品合规。

其他职责

在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。

给项目经理下达任务，协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。

对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。

组织对大宗材料采购的定点招标，对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。

组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。

协助事业部总经理做好工程机械销售部的日常工作，参与当地市场的开发与调研的工作，定期进行客户、产品质量反馈的工作，全年销售任务指标达成。

负责定期制定本部门招聘计划、培训计划、采购计划等工作，组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理，制定工程管理制度和设备操作程序，组织制定和实施节能降耗方案和措施，定期开展对本部门员工的业务培训，监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。

负责项目前期合同的签订与执行工作，组织编制年度施工计划及施工方案，并监督实施，负责对工程项目的招投标工作的管理，包括投标文件编制和评标过程的监督和管理，负责项目进度款催收、支付审核管理工作，对项目成本进行控制、核算，确保各项费用合理使用，组织落实项目的质量管理、安全文明施工等工作，协助上级做好项目商务谈判及投标工作，协调处理与项目有关的外部关系，保证项目实施顺利进行，完成上级领导交办的其他工作任务。

负责营运部整体运营管理工作，确保各项管理工作的顺利开展和运营目标的达成，负责部门团队建设与培训，制定年度工作计划并推动实施，对部门员工进行绩效考核评估，组织制订年度工作目标计划，并组织实施，完成公司下达的各项工作任务指标，协助建立完善部门管理制度体系及流程制度，参与拟定公司管理政策、制度，并进行贯彻执行，负责对各职能部门工作进行统筹、协调和管理，根据公司发展需要，开展内部人才招聘，为培养储备干部提供必要的支持，组织开展业务培训和技能提升活动，提高员工综合素质能力水平，定期分析经营情况，提出合理化建议，配合销售部门做好市场调查、信息收集、客户拜访等工作，负责处理突发事件及紧急情况，及时上报和处理有关信息，负责日常办公事务安排及处理，如行政文件收发、接待等，负责组织策划公司文化活动、会议等相关工作，其他上级交办的事项。

负责公司项目前期场地勘察、整体交付，包括现场实施、调试、验收、维护，负责项目日常管理，项目成本、进度、风险把控，项目实施过程突发事件处理，与客户保持良好沟通、协调内外部与项目相关事宜，负责项目总体协调，负责编制所负责项目各类报表等工作汇总，负责项目各阶段的验收、回款、文档及竣工资料的填写和编制，组织项目后期运维的移交衔接工作，严格执行公司各项业务流程和规章制度，积极完成上级交办的其他工作，岗位要求：大专及以上学历，