干工程的大致部门包括以下几类：

工程技术部

主要职责是按照图纸和规范要求施工，提供技术支持，是工程施工的核心部门。

安全质量部

负责施工过程中的安全生产和质量控制，监督检查和纠正现场的安全隐患和质量问题。

物资设备部

负责工程施工所需的物资设备供应，根据需求计划及时提供保质保量的物资和设备。

经济管理部 （或计划合同部、商业部）：

负责对业主验工计价、劳务招标、对劳务单位验工计价以及成本及收益等经济指标测算。

财务部

负责控制收入和支出，核实付款手续的合规性。

综合办公室（或经理办公室）：

负责项目的衣食住行等内勤工作，包括采购、办公及住宿场所租赁、公车调度管理等。

生产安全部

负责公司的生产安排和安全管理。

技术质量部

负责施工技术和质量的控制与管理。

人力资源部

负责公司的人员调动和劳动力平衡。

经营管理部

负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。

开发部

负责公司的生产任务开发和招投标工作。

后勤保卫部

负责公司的后勤保障及治安、消防、保卫工作。

设计部门

负责项目的规划和设计。

项目管理部门

负责监督项目进度和质量。

采购与供应链管理部门

负责采购建筑材料和设备。

质量控制部门

负责检查建筑质量和符合标准。

施工部门

负责实施建筑施工。

安全保障部门

负责管理和维护工地安全。

这些部门相互配合，共同完成工程项目的各项任务，确保工程高效、安全地完成。根据不同的工程规模和组织结构，部门设置可能会有所调整，但上述部门是常见的工程管理部门。