价值工程的工作程序一般可分为以下四个阶段：
准备阶段
对象选择：根据客观需要，选择价值工程的对象并明确目标、限制条件和分析范围。
组成价值工程工作组：确定价值工程项目活动的参与者，组成具有内部分工和职责划分的团队。
制订工作计划：工作组应制订具体的工作计划。
分析阶段
收集整理信息资料：由工作组负责收集整理与对象有关的信息资料。
功能分析：通过分析信息资料，用动词和名词的组合简明正确地表述各对象的功能，明确功能特性要求，并绘制功能系统图。
功能评价：确定功能的目标成本。
创新阶段
方案创新：针对应改进的具体目标提出新方案。
方案评价：评价所提出的各种方案并从中选择最佳方案。
提案编写：将选出的方案及有关的技术经济资料和预测的效益编写成正式的提案。
实施阶段
审批：对提案组织审查，并根据审查结果决定是否实施。
实施与检查：制订实施计划，组织实施，记录实施过程的有关数据资料。
成果鉴定：根据提案实施后的技术经济效果，进行成果鉴定。
这些阶段和步骤实质上就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。通过这一系列程序，可以有效地提升产品或服务的价值，实现成本降低和功能改进的目标。
