工程项目的重点可以从多个角度进行理解：

工期、质量和成本

合理的工期、合格的质量和最佳的成本是工程项目管理的核心重点。这意味着项目管理需要在这三个方面找到平衡点，以实现项目的整体效益最大化。

技术含量高、施工难度大的项目

技术含量高、施工难度大的项目通常具有较大的风险，因此对这些项目的风险管理是难点。这些项目往往也是工作量最大、对项目整体成功至关重要的项目。

对国民经济发展的关键作用

重点建设项目，简称“重点项目”或“重点工程”，是指对整个国民经济的发展起关键作用，是发展生产和改善人民生活所急需的建设项目。这些项目不仅限于新建，还包括改建、扩建和大型技术改造等性质的项目。

宏观效益显著、工期紧迫、投资量大

重点项目具有宏观效益显著、工期紧迫性强、投资量较大等特点，并且通常处于相关项目群的中心位置。

项目规划

项目规划是工程项目管理的关键，涉及目标设定、任务分解、时间安排和资源配置等多个环节。通过科学合理的项目规划，可以确保资源的有效利用、风险的提前预估和控制，以及项目目标的顺利达成。

风险管理

风险管理是工程项目管理的核心之一，包括风险识别、评估、监控和应对措施。有效的风险管理可以降低项目的不确定性，确保项目顺利进行。

资源分配和成本控制

资源分配和成本控制是确保项目按预算和进度进行的关键。这包括预算编制、成本预测、成本核算和成本分析等。

质量管理和沟通协调

质量管理确保项目成果符合预期标准，而沟通协调则确保项目团队内部和与外部相关方的有效合作，从而提高项目成功率。

综上所述，工程项目的重点涵盖了工期、质量、成本、风险管理、项目规划、资源管理、质量管理和沟通协调等多个方面。这些方面的有效管理是实现项目成功的关键。