工程进度可以通过以下几种方式进行衡量：

工程工期进度

以建设工程施工工时消耗为基本依据计算的工程进度目标。

通过按工序分解的工程施工作业项逐项计算或估算获得，并迭加为建设工程的计划工期目标与工程工期进度目标。

工程形象进度

以建设工程实体完成状态描述的工程进度。

通常用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工程的形象部位和进度情况。

工程完成投资进度

以已完成工程量预算投资额表示的工程进度。

通过比较已完成工程量的预算投资额与计划完成工程量的预算投资额来表述。

任务完成度

通过项目管理软件实时反馈每个任务的完成情况，项目经理可以根据这些反馈来调整项目计划。

里程碑的达成

里程碑是项目的重要阶段，代表项目的关键成果。

衡量项目进度时需要关注这些里程碑是否按计划完成。

资源消耗指标

包括劳动工时、机械台班、成本的消耗等。

这些指标有统一性和较好的可比性，适用于各个工程活动及整个项目。

项目计划与实际进度的对比

通过比较项目计划与实际完成的任务，确保项目按时推进。

关键路径的拖期情况

检查关键路径是否拖期，以及非关键路径是否拖期影响了关键路径的工期。

进度和进展的概念区分

进度关注工期是否拖延及拖延时间，进展关注任务的完成情况。

项目管理软件

如PingCode和Worktile等，可以帮助项目经理实时了解项目状态，进行进度跟踪和调整。

这些衡量方式可以单独使用，也可以结合使用，以全面、准确地反映工程项目的进度状况。选择合适的衡量方式有助于项目经理及时发现问题，调整计划，确保项目按时完成。