工程建设形式可以根据不同的分类方式进行划分。以下是一些常见的工程建设形式：

DBB模式

即设计-招标-建造模式，这是国际上最为通用的项目管理模式，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

CM模式

又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。

直接承包

业主直接委托一家或多家承包商承担项目的设计、施工和交付。

委托代建

业主委托一家或多家代建公司担任项目的整体管理和协调。

总承包

业主委托一家总承包商负责项目的整体规划、设计、施工和交付。

施工管理

业主自行组织项目的规划、设计和施工。

转包

承包商将部分或全部合同工作转包给其他承包商或分包商，由转包商与业主签订合同。

BOT模式

即建设-运营-移交模式，指政府授予某企业特许经营权，企业负责基础设施项目的融资、建设、运营，并在特许经营期满后将其移交给政府或其指定的第三方。

EPC总承包模式

即设计-采购-施工总承包模式，业主委托一家总承包商负责项目的整体规划、设计、采购和施工。

PM模式

项目管理模式，即项目管理承包，业主聘请项目管理公司负责项目的全过程管理。

Partnering模式

合作伙伴模式，业主与多个合作伙伴建立合作关系，共同承担项目的风险和管理。

PC模式

采购-施工模式，业主委托一家总承包商负责项目的采购和施工。

这些工程建设形式各有优缺点，适用于不同的项目需求和实际情况。在选择合适的工程建设形式时，需要综合考虑项目的规模、复杂程度、投资来源、技术要求、管理能力和风险承担能力等因素。