搞工程之所以不好干，主要原因可以归纳为以下几点：

市场竞争激烈

工程建设市场的竞争非常强，企业数量众多，但优质项目有限，导致僧多粥少，企业生存与发展环境恶劣。

资金压力

很多工程项目需要垫资，如果甲方资金出现问题，会导致工程款迟迟不能支付，给企业带来资金压力。

项目利润空间小，付款拖延，增加了企业的财务负担。

政策和规范严格

国家对工程项目的管理越来越严格，企业必须适应这些要求，否则可能面临处罚。

招标市场不断规范，潜规则被打乱，企业需要更加规范地运作才能获得项目。

技术复杂性

现代工程涉及许多复杂的技术和科学，需要专业知识和技能，设计和施工难度较大。

安全质量和风险管理

工程项目需要满足严格的安全和质量标准，这需要额外的成本和努力。

工程涉及一定程度的风险，如安全事故、延误、成本超支等，需要有效管理这些风险。

团队协作和沟通

成功的工程项目依赖于团队成员之间的协作和沟通，跨学科的团队成员需要共同解决问题。

变更和不确定性

工程项目可能会受到环境、市场和技术变化的影响，导致需求、范围和预算的变化，增加工程难度。

创新和持续改进

在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新和优化设计、材料和技术，以提高项目的性能和效益。

客户满意度

企业需要满足客户的需求和期望，以确保项目成功，这可能需要额外的努力来调整设计、解决问题和维护客户关系。

材料采购和价格波动

材料大多需要现金采购，价格透明且利润空间小，付款还拖延，增加了企业的财务压力。

地方“潜规则”和关系维护成本高

工地一开，各种关系需要维护，这些额外成本很高，有时甚至影响正常的工作进度。

融资困难

工程行业融资难度较大，尤其是中小企业，资金链紧张会影响企业的正常运营。

综上所述，搞工程不好干的原因是多方面的，包括市场竞争、资金压力、政策规范、技术复杂性、安全质量要求、团队协作、变更和不确定性、创新和持续改进、客户满意度、材料采购和价格波动、地方潜规则、关系维护成本以及融资困难等。要改善这一状况，企业需要从提高自身竞争力、优化管理、加强风险管理等方面入手，同时积极适应市场变化和政策要求。