工程结束需要遵循以下步骤：

内部评估和决策

组织内部评估小组，对工程的进展、风险和成本效益进行全面评估。

评估小组应包括工程经理、相关部门负责人和高层管理人员。

根据评估结果，决策者可以做出终止工程的决定。

外部沟通和合同解除

工程团队应及时与外部合作伙伴和供应商进行沟通，并与其协商解除合同。

在解除合同时，应遵守双方约定的解除条款，并妥善处理双方的权益和责任。

内部资源调整和团队解散

根据实际情况进行资源调整，可能需要解散工程团队，重新分配成员到其他工程或部门。

对于终止工程的成员，应做好心理辅导工作，以帮助他们顺利过渡到新的工作环境。

财务结算和风险控制

进行财务结算以确保各方的利益得到保护，包括工程本钱的总结和结算，与供应商和合作伙伴的结算，以及与相关方的风险控制措施。

评估和记录工程终止对组织的影响，并制定相应的风险应对策略。

工程总结和经验教训

进行工程总结和经验教训的归纳，这有助于组织吸取教训，改良工程管理方法，并提高未来工程的成功率。

项目验收

项目经理需要与客户进行最终的交流，确保项目达到客户的期望和要求。这包括进行系统测试、演示和用户培训等。

编写项目总结报告

项目总结报告是对项目过程和成果的总结和归档，应包括项目目标、范围、时间、成本和质量等方面的评估，并进行项目成功与失败的分析。

资源整理和存档

收集和整理项目过程中所使用的各种资源，如文件、文档、合同和技术资料等，并进行适当的存档，以便于日后的管理和追溯。

绩效评估和奖励

对项目团队的绩效进行评估，并给予适当的奖励和认可，以激励他们的工作热情和积极性。

过程改进和反思

项目收尾是一个反思和改进的机会，项目经理和团队成员应该回顾整个项目过程，分析项目中存在的问题和挑战，并提出改进措施和建议。

发布项目成果和交付物

确保项目成果和交付物按照约定的方式和时间交付给客户或利益相关者，这可能包括软件系统、产品、文档和培训材料等。

客户满意度调查

在项目收尾过程中，可以进行客户满意度调查，以了解客户对项目交付的满意度和反馈，以及发现潜在的改进空间。

团队解散和庆功会

项目收尾也是项目团队解散的时刻，项目经理需要确保项目责任移交给相关团队，并进行庆功会。

这些步骤将帮助确保工程以有序和系统的方式结束，同时最大限度地减少对项目团队和利益相关者的影响。