干工程累的原因是多方面的，以下是一些主要的因素：

体力劳动强度高：

很多工地机械化程度低，需要大量的体力劳动，尤其是那些以体力消耗为主的工种，工作强度大，容易让人感到疲劳。

工期压力：

工期短的工地往往需要加班连轴转，以争取按时完成工程，这种持续的高强度工作会让人感到特别累。

后勤保障不足：

如果工地的后勤保障不到位，施工人员在生活上得不到较好的改善，疲劳度得不到有效缓解，也会增加他们的疲惫感。

管理问题：

管理不到位也是导致工程人员累的一个重要原因。如果制度不健全、管理混乱、责任不明确，会导致工作效率低下，工作强度加大。

频繁检查：

现在施工现场的检查越来越多，包括各种名头的检查、政府部门的检查等，这些检查结果往往与项目部的绩效挂钩，给项目部带来很大的压力。

建设单位总部考核严格：

建设单位总部制定的严格考核措施对施工单位的约束力有限，加上复杂的人际关系，使得一线工程师工作更加困难。

分包拆得过细：

建设单位将工程分包给多个单位，导致总包单位需要承担更多的工作，现场管理变得更加复杂和困难。

低价中标和垫资：

低价中标导致施工单位利润空间狭窄，为了节省成本，可能在质量和安全上做出妥协，这增加了甲乙双方的不信任，使得工作更加艰难。

工作环境和时间：

施工单位通常在户外工作，受天气影响较大，工作条件恶劣。此外，工作时间往往被压缩到极致，需要连续工作，没有足够的休息时间。

工作性质和自由度：

建筑工作性质决定了工作强度大，且工作时间长，有时还需要进行高空作业和搬运重物等危险任务。尽管工作相对自由一些，但长时间的高强度劳动仍会让人感到疲惫。

综上所述，干工程累的原因是多方面的，包括体力劳动强度高、工期压力、后勤保障不足、管理问题、频繁检查、建设单位总部考核严格、分包拆得过细、低价中标和垫资、工作环境和时间以及工作性质和自由度等。要减轻这种疲劳感，需要从管理制度、后勤保障、工作环境和时间安排等多方面进行改进。