工程建设的主要模式包括：
EPC模式
定义：EPC是Engineering Procurement Construction的缩写，即工程、采购、施工一体化模式。在这种模式下，工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。EPC模式强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目的整体方案优化。
PPP模式
定义：PPP是Public-Private-Partnerships的缩写，即政府和社会资本合作模式。政府通过特许经营权、合理定价、财政补贴等事先公开的收益约定规则，引入社会资本参与城市基础设施等公益性事业的投资和运营，以利益共享和风险共担为特征，提高公共产品或服务的质量和供给效率。
BOT模式
定义：BOT是Build-operate-Transfer的缩写，即建设-经营-移交模式。政府授予某基础设施项目的特许权给承包商（私人机构），承包商在特许期内负责项目的设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。
BT模式
定义：BT是Build-Transfer的缩写，即建设-移交模式。承包商负责基础设施项目的建设，并在项目竣工后将其移交给政府或其指定的第三方。
PMC模式
定义：PMC是Project Management Consultant的缩写，即项目管理承包模式。项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，以及对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，通常不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
DBB模式
定义：DBB是Design-Bid-Build的缩写，即设计-招标-建造模式。这是国际上最为通用的管理模式，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
CM模式
定义：CM是Construction Management的缩写，即阶段发包方式。业主在项目开始阶段就雇用经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理，打破过去那种待设计图纸完成后才进行招标建设的连续建设生产方式。
这些模式各有优缺点，适用于不同的项目类型和需求。选择合适的工程建设模式，可以有效提高项目的效率、质量和成功率。
