工程管理的流程通常包括以下几个主要阶段：
项目启动阶段
确定项目目标和范围
识别项目干系人
制定项目章程
项目计划阶段
制定项目管理计划
制定项目进度计划
制定项目成本计划
制定项目质量计划
进行资源分配
项目执行阶段
分配资源
执行任务
管理项目团队
进行沟通
项目监控阶段
跟踪项目进度
控制项目质量
管理项目风险
报告项目状态
项目收尾阶段
完成所有工作
进行项目验收
总结项目经验
进行项目评估和文档归档
此外，根据项目的具体情况和需求，还可能包括以下阶段：
投标和签约阶段：
报名参加投标
办理资格预审
取得招标文件
研究招标文件
调查投标环境
确定投标策略
制定施工方案
编制标书
投送标书
施工准备阶段：
拟定工程资金使用计划
熟悉合同、预算、图纸
进行内部会审
编制施工组织设计
确定施工班组和材料供应
图纸会审阶段：
进行图纸会审
汇总图纸变更内容
重新核定成本
签订劳务承包合同
施工组织设计（方案）编制与管理阶段：
编制施工组织设计
进行技术交流
技术复核
参与分项分部工程验收
收集技术资料
作业指导书的编制与管理阶段：
编制作业指导书
进行技术交底
这些阶段共同构成了工程管理的完整流程，确保项目从启动到收尾的每个环节都得到有效的管理和控制。
