工程之所以越来越难做，主要原因可以归纳为以下几点：
市场竞争激烈
进入工程行业的企业和个人越来越多，导致市场份额被分散，每个人分到的份额减少。
资金回笼慢
很多工程项目是地方上的小项目，资金自筹为主，需要垫资。如果甲方在自筹资金过程中遇到困难，会导致工程款迟迟给付不了，从而拖垮企业和个人。
政策和法规变化
营改增、限产等政策导致材料市场价格波动过大，增加了工程成本。
国家对工程项目的管理越来越严格，企业必须适应这些要求，增加了运营成本。
技术复杂性
现代工程涉及许多复杂的科学和技术，需要专业知识、技能和实践经验。
成本和时间限制
工程项目通常需要在有限的预算和时间内完成，这给工程团队带来巨大压力。
安全质量和风险管理
工程项目需要满足严格的法规和标准，确保其安全性和质量，这可能需要额外的成本和努力。
工程团队需要有效地识别和管理各种风险，如安全事故、延误、成本超支等。
创新和持续改进
在竞争激烈的市场中，工程团队需要不断创新和优化设计、材料和技术，以提高项目的性能和效益。
客户满意度
工程团队需要满足客户的需求和期望，以确保项目成功，这可能需要额外的努力来调整设计、解决问题和维护客户关系。
环境和市场变化
工程项目可能会受到环境、市场和技术变化的影响，导致项目需求、范围和预算的变化。
人际关系和潜规则
地方上的“潜规则”太多，关系维护成本高，增加了企业的额外支出。
疫情和经济影响
全球经济大受影响，工程行业也随之萎靡，资金回收放缓。
综上所述，工程难做是由于多种因素共同作用的结果。为了应对这些挑战，工程团队需要不断提高自身的技术水平、管理能力和市场竞争力，同时密切关注市场和政策变化，灵活调整策略。
