工程管理公司的职责涵盖了多个方面，主要包括：

财务管理

筹资、资金的分配使用

项目成本的核算和控制

经济活动的分析和责任成本、费用的预算和执行

物资管理

物资保障，包括钢材、水泥、周转料、脚手架等

料源的引进、价格的谈判和合同的签订

劳务管理

劳务合同的签订

劳务单价计算和定额考虑

劳务管理的风险

生产管理

根据施工计划组织安排生产

施工组织有条理和各道工序之间的衔接

技术管理

施工放线、桥梁、路基的具体施工位置

施工质量和施工技术资料的整理

施工日志的登记

安全管理

安全费用的支出，用于安全防护、职工的安全教育和培训

安全标识牌等

培养施工人员的安全意识

项目计划和调度

制定详细的项目计划，明确各项任务的时间节点

通过进度监控和调整，确保项目按时完成

成本控制

预算编制、成本预测、成本监控和成本分析

有效降低项目成本，提高项目的经济效益

质量管理

确保项目达到预期的质量标准

合同管理

协助建设单位与工程项目的总承包企业或相关企业签订合同

监督合同的履行

资源分配

确定项目所需的资源和预算

通过科学的资源分配，避免浪费，提升项目效率

风险管理

识别、评估和管理项目中的风险

沟通协调

协调各参建单位，确保项目顺利进行

竣工验收

负责项目的竣工验收工作，并进行项目总结

其他服务

协助建设单位建立项目组织架构，明确各岗位人员职责

办理项目各项报建手续

处理项目实施过程中出现的问题

进行项目备案及移交手续

综上所述，工程管理公司的职责非常全面，涵盖了项目从决策到实施再到后期管理的各个阶段，确保项目能够高效、安全、经济地完成。