在建设工程中，承包方可能会面临多种风险，主要包括：

支付工程款风险

业主拖欠或延迟支付工程款项。

应对措施包括法律函告、分析业主融资和履约能力、签订延期付款协议等。

变更价款风险

工程设计变更可能导致价款调整。

应对措施是及时提交变更工程价款报告，并确保变更得到确认。

资料不全的结算风险

结算时资料不齐全可能导致争议。

应对措施是妥善保存施工图纸、变更文件、往来手续等，并由专人保管。

频繁变动的风险

发包方主要负责人变动可能影响项目。

应对措施是要求提前通知，并索要人员变动通知书。

拖延不结算风险

若发包方未按时结算，承包方可能承担额外费用。

应对措施是及时提交结算报告书，并设定合理的期限等待答复。

质量风险

工程质量问题可能导致经济损失或人身伤害。

应对措施是确保工程质量符合标准，并制定相应的质量保证措施。

分包转包风险

分包或转包可能导致工程质量下降或管理混乱。

应对措施是严格控制分包和转包行为，确保总承包方对工程质量和进度负责。

事故处理风险

施工现场发生事故可能导致经济损失和法律责任。

应对措施是制定严格的安全管理制度，并购买相应的保险。

索赔风险

因发包方或第三方原因导致的损失，承包方可能有权索赔。

应对措施是及时收集证据，并依据合同条款进行索赔。

法律风险

合同签订不完善、工程内容不明确、工程量变更、转包分包等可能导致法律纠纷。

应对措施是确保合同内容详尽明确，并在合同履行过程中严格控制变更和转包行为。

政治风险和经济风险

政治不稳定、经济波动、自然灾害等可能影响工程进度和成本。

应对措施是密切关注国际和国内的政治经济形势，制定相应的应对措施。

为了有效控制这些风险，承包方应采取全面的风险管理措施，包括合同管理、财务管理、质量管理、安全管理以及法律风险防范等。同时，了解并遵循相关法律法规，确保合同的合法性和有效性，也是降低风险的关键。