做工程赔钱的原因有很多，以下是一些常见的原因：

预算不准或漏项

预算做的不准，存在很多疏漏，导致在工程还没开始就已经亏损。

预算中未能充分考虑所有可能的成本和费用，如隐形成本、政策变动等。

垫资能力不足或不匹配

垫资实力不行或不匹配，导致在付款节点无法支撑，进而违约和罚款。

盲目承接项目，未能充分考虑自身的资金实力，导致资金链断裂。

关系处理不当

只知道埋头苦干，不愿意花时间去处理与监理、总包、项目经理等的关系，导致进度不顺畅，影响收款。

过于节省，舍不得花钱在必要的人际关系上，导致后期出现不必要的返工、材料浪费和人工浪费。

隐形成本过多

隐形成本包括居间费、窝工、停工、返工、二次搬运费等，这些成本在预算时往往被忽视。

工期拖延，导致工人工资、带班工资等额外支出增加。

安全事故

发生安全事故后，需要支付高额的赔偿，有时利润甚至不够赔偿。

管理不善

项目经理不负责任，劳务队伍使用不当，导致工程进度延误和成本增加。

资源配置不合理，管理混乱，导致工作效率低下和成本增加。

政策变动和总包方问题

政府政策调整导致工期延长或成本增加。

总包方决策失误，影响项目进展。

低价中标

为了低价中标而忽略了项目的潜在成本和风险，导致后期无法通过索赔来弥补损失。

合同中包含不合理的条款，如综合单价包干价，导致在材料价格波动时无法调整成本。

材料和人工价格波动

对材料和人工价格走势判断不准，导致成本增加。

内部矛盾

合伙人之间内部瓦解，相互猜忌，精力都放在内耗上，无法集中精力推进项目。

综上所述，做工程赔钱的原因多种多样，从预算、垫资、关系到管理、政策等多方面都可能出现问题。为了避免亏损，工程承包商需要在项目开始前做好充分的准备和计划，合理预算和控制成本，同时注重人际关系和安全管理。