工程项目工作涉及多个方面，主要包括以下内容：

项目前期策划与经济分析

协助业主方进行项目前期策划，包括经济分析、专项评估与投资确定。

手续办理与工程设计

协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续。

提出工程设计要求，组织评审工程设计方案，组织工程勘察设计招标，签订勘察设计合同并监督实施，优化设计并进行投资控制。

招标与合同管理

组织工程监理、施工、设备材料采购招标。

协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。

施工管理与监督

组织编制施工组织设计，监督施工进度和质量。

协调施工现场的各项工作，处理施工中的问题和变更，确保工程按计划进行。

投资控制与财务管理

提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔。

组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。

生产试运行与保修期管理

负责生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。

后期管理与协调

组织项目后评估，协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作，确保项目顺利完成。

内部管理与沟通协调

负责项目部日常管理工作，协调安排项目部成员的各项工作任务。

与业主、监理、审计及相关政府部门等单位进行外部沟通协调。

风险管理与合同履行

具体落实项目的重大风险管控，确保项目按合同约定履行。

文档编制与总结

编制施工过程中的重大施工方案，及时向上级管理部门报审。

组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，并及时纠正执行过程中产生的偏差。

编写施工技术总结和完成竣工文件的编制工作。

这些工作涵盖了工程项目从前期策划到后期管理的全过程，确保项目按照既定的质量、安全、进度和成本要求顺利完成。