海信前置工程运营的主要职责包括：

承接任务与指标：

负责承接总部下达的前置任务及产品线整体的工程任务指标，统筹管理各产品线工程人员，协调全品类资源，制定推进计划，共同推进销售规模增长。

市场开拓与渠道管理：

聚焦前置市场的开拓与前置渠道规模指标，完成前置市场开发任务，快速弥补市场短板，缩小与行业对手差距，实现主要前置渠道的全覆盖。

托盘商拓展与维护：

负责前置市场托盘商的拓展与维护，按照总部的相关要求，优选各区域优质的前置市场托盘商，形成有效的业务推进机制。

工程业务推进与规范管理：

牵头推进全品类工程业务，并按照工程机管理办法、工程机业务风控管理手册对工程业务进行规范化管理。

信息共享与资源整合：

负责工程及前置市场信息的共享、资源的互相融合（包括客户、招投标经验）。

经营指标达成：

负责区域内工程和前置渠道年度和月度经营指标的达成，运营数据的跟进、执行、反馈和闭环。

流程与培训：

负责区域内相关流程、通知的宣贯和培训，承接区域运营中台作用，对总部要求上传下达。

风险控制与库存管理：

加强风险控制，根据公司要求，做好区域内产、销、存跟踪，配合供应链做好安全库存保障和防止超期库存的产生。

客户关系维护：

负责区域内海信全品类工程机商家维护、项目拓展跟进、客情关系维护，开发工程渠道，达成任务目标。

销售与服务：

承担区域前置规模及全品类战略产品的销售，负责前置渠道开拓与运营，含意向用户上门设计等，输出前置核心客户的运营及渠道优秀客户案例。

门店管理：

区域门店终端标准化管理，包含人员、展台、环境、样机物料管理等。

项目跟进与客户管理：

实现阶段及全年销售目标，跟进分公司项目落地全过程，挖掘并跟进新的项目机会，建立并维系开发商和项目开发商良好的客情关系。

这些职责涵盖了从市场开拓、渠道管理、业务推进、客户维护到销售与服务等多个方面，确保海信在前置工程运营领域的全面发展和高效运作。