干好工程的核心涉及多个方面，但主要可以归纳为以下几点：
工程质量和安全：
工程的核心是工程的质量和安全。质量和安全是工程建设的基石，直接关系到工程的成败和社会效益、经济效益及环境效益。
明确的项目目标：
好工程项目管理的核心是明确项目目标。项目目标是项目成功的关键，影响项目的所有活动，包括规划、组织、实施和控制。明确项目目标有助于对项目进行有效管理。
合理的项目计划：
制定合理的项目计划，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、通信和风险等因素的详细规划。项目计划是项目管理的重要工具，有助于项目经理对项目进行有效控制。
有效的团队协作：
确保项目团队的有效协作，包括明确各自的职责、建立良好的沟通机制，及时分享信息，避免隐瞒。
严格的项目进度控制和质量保证：
在施工阶段，管理核心是确保工程按照既定的工期、预算和质量目标进行，实现从无到有的建设实施。
遵守合同和实现企业效益最大化：
建设方、施工方和监理方的管理核心均包括按照合同约定进行工程管理和监理，同时实现企业效益最大化。
综合以上几点，干好工程的核心可以总结为：确保工程质量和安全、明确项目目标、制定合理的项目计划、确保项目团队的有效协作、严格的项目进度控制和质量保证，以及遵守合同和实现企业效益最大化。这些要素相互关联，共同构成了干好工程的基础。
