燃气的工程管理涉及多个方面，主要包括以下几个方面：

项目策划与设计

负责燃气工程的整体规划、设计、施工、调试以及后期运维等全过程的管理工作。

进行项目策划，制定项目计划，包括目标、范围、预算、进度、质量要求等，并考虑项目风险。

负责项目设计，包括燃气管线的布局、设备选型、参数确定等，并绘制施工图。

施工管理

负责项目现场施工管理及质量、安全管理工作。

组织安排现场的安全生产和文明施工工作。

对项目现场进行施工进度计划、质量控制等管理控制措施的实施和监督落实。

负责项目施工现场的安全与卫生管理和协调工作。

对项目施工技术交底资料整理归档。

质量管理与控制

具体负责各单项工程的施工管理工作，包括工程质量、进度、成本、安全等。

做好工程质量控制点的重点控制工作，参加工程竣工验收，并填写核实相应质量检验记录。

实施现场安全管理措施，防范燃气施工中的爆炸、泄漏等安全风险。

成本控制

核实工程量，及时核对单项工程量，确保准确无误上报。

按实际情况核实竣工图，优化资源利用。

合同与商务管理

对燃气项目的招投标、合同签订等商务谈判进行管控，并对合同履行进行监督和管理。

培训与指导

对燃气工程项目的管理人员进行培训与指导，组织技术交底。

后期运维与档案管理

负责燃气项目开发及运营管理工作，制定工作计划、进度和标准并督促执行。

组织燃气工程设计变更审批，跟踪项目运行情况并及时发现问题并提出处理方案。

负责燃气工程档案管理工作。

沟通与协调

与设计单位、监理单位、施工团队及业主保持良好沟通，解决施工过程中的技术问题。

协调燃气工程与市政道路、给排水等其他工种的施工配合。

市场信息收集与分析

收集、分析燃气市场信息，提供有关燃气市场的建议或措施。

技术支持

编制城市燃气工程的施工组织设计和技术方案，明确施工步骤和技术要求。

审核燃气工程设计图纸，识别潜在问题并提出优化建议。

通过这些管理职责，确保燃气工程的安全性、可靠性和规范性，同时提高施工过程和质量验收过程人员的专业技能和素养，避免发生质量事故，确保人身健康安全。