在工程管理中，应注意以下关键因素：

成本控制

详细制定预算计划，严格监控各项开支，并及时调整预算策略以应对突发情况。

通过市场调研、供应商筛选等方式，合理估算各项成本。

采用科学的成本预测方法，定期审核成本支出，及时发现和解决超支问题。

严格控制采购成本和施工成本，通过合同管理确保供应商按约定价格提供服务。

建立成本控制预警机制，及时发现潜在的超支风险，提前采取应对措施。

时间管理

制定详细的项目进度计划，明确各阶段的时间节点和任务分工。

项目进度计划应包含任务的开始时间、结束时间、所需资源等信息，并通过甘特图、网络图等工具进行展示和跟踪。

有效的时间管理还需要项目经理具备较强的协调能力，能够及时解决各类突发事件，确保项目按计划进行。

质量保障

在保证工程质量的前提下，才能在规定的时间内顺利完成项目。

通过严格的质量控制和验收流程，确保每一项工作都符合预定的质量标准。

风险管理

识别潜在的风险，并制定应对策略。

定期进行风险评估会议和更新风险登记册。

通过风险管理和应对措施，降低项目失败的可能性。

沟通协调

确保信息在团队成员之间流通，以及与利益相关者的沟通及时和透明。

通过有效的沟通，解决项目执行过程中的问题和冲突。

资源分配

根据项目的需求，合理分配人力、物力、财力和时间等资源。

监控资源使用情况，避免浪费和过度使用。

明确项目目标

项目目标包括最终交付的成果、时间节点、预算限制和质量标准。

明确的项目目标有助于所有团队成员理解他们的工作方向和优先级，从而避免在项目执行过程中出现偏差。

团队建设与协作

提升团队的凝聚力，使每个人都能朝着共同的目标努力。

通过有效的团队建设和协作，提高项目执行效率和质量。

利用数字工具

利用项目管理软件，如简道云、8Manage等，实现项目管理的自动化和智能化。

通过数字工具进行实时数据分析、预警和应用工作流程，提高项目管理效率。

通过以上这些关键因素的综合考虑和有效管理，可以确保工程项目的顺利进行，达到预期的目标和效果。