工程管理的重点包括以下几个方面：

项目规划

项目规划是工程项目管理的首要环节，其重要性不言而喻。项目规划的核心在于明确项目目标、定义项目范围、制定项目计划和安排资源。明确项目目标是项目规划的第一步，项目目标需要清晰、具体、可衡量。定义项目范围则涉及到项目的边界和内容，确保项目团队和利益相关者对项目的理解一致。制定项目计划需要综合考虑时间、资源、成本等多方面因素，制定出详细的执行计划。安排资源则需要根据项目的需求合理分配人力、物力、财力等资源，以确保项目的顺利进行。有效的项目规划可以帮助项目团队提高效率、减少风险、控制成本，是项目成功的关键。

资源管理

资源管理是工程项目管理的重要组成部分，涉及到人力资源、物资资源、财务资源等多方面的管理。资源管理的核心在于合理分配和高效利用资源，以确保项目目标的实现。人力资源管理需要考虑到团队成员的技能、经验和工作量，合理安排工作任务和时间。物资资源管理则需要确保材料、设备等物资的及时供应和合理使用，避免浪费和延误。财务资源管理涉及到项目预算的制定和控制，确保项目在预算范围内进行。通过科学的资源管理，可以提高项目的效率和效益，保证项目的顺利完成。

风险控制

风险控制是工程项目管理中不可或缺的一环。项目管理者需要在项目启动前预见潜在问题并提前制定应对措施，从而在项目执行过程中保持良好的控制和监督。风险控制包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，旨在将风险降到最低程度，确保项目的顺利进行。

时间管理

时间管理是工程项目管理的基础，直接影响到项目的进度和最终的交付。通过有效的时间管理，项目经理可以确保各个阶段的任务按时完成，避免拖延和资源浪费。时间管理包括制定详细的项目计划、设置明确的里程碑和关键路径、监控进度并及时调整计划。这不仅有助于按期完成项目，还能提高团队的工作效率，增强客户满意度。

成本控制

成本控制是工程项目管理的另一重要方面。项目预算的准确性和成本的合理分配直接影响到项目的盈利能力。成本控制涉及预算编制、成本预测、成本核算和成本分析。项目经理需要在项目开始前制定详细的预算，并在项目过程中不断监控实际支出与预算的差异，采取措施纠正偏差。使用如成本-效益分析、盈亏平衡分析等工具可以帮助项目经理更好地进行成本控制。

质量保证

质量保证是确保项目成果符合预期标准和客户要求的关键。质量保证包括质量计划的制定、质量控制和质量改进。项目经理需要制定详细的质量标准和检验方法，确保每一个阶段的工作都符合这些标准。通过建立健全的质量管理体系和严格的质量控制流程，可以确保工程项目的质量达到预期要求。

沟通协调

沟通协调是工程项目管理中确保信息流通顺畅、各方协作高效的重要手段。有效的沟通协调可以帮助项目团队及时解决问题、减少误解和冲突，从而提高项目执行效率。沟通协调包括内部团队成员之间的沟通以及与外部利益相关者（如客户、供应商、承包商等）的沟通。

安全管理

安全管理是建筑工程项目管理中的首要任务。施工过程中，要严格遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制，确保施工人员的人身安全和财产安全。安全管理包括制定安全技术措施、进行安全教育和培训、落实安全责任等。

全寿命周期管理

全寿命周期管理是指对项目的整个生命周期进行管理，包括项目策划、设计、施工、验收、运行和维护等各个阶段。通过全寿命周期管理，可以确保项目在各个阶段都得到有效控制和管理，从而提高项目的整体效益。

信息化管理

信息化管理是现代工程项目管理的重要手段。通过引入先进的信息技术，如项目管理软件、数据分析工具等，可以提高项目管理的效率和质量，确保项目信息的准确性和及时性。

综上所述，工程管理的重点涵盖了项目规划、资源管理、风险控制、时间管理、成本控制、质量保证、沟通协调、安全管理、全寿命周期管理和信息化管理等多个方面。这些方面相互关联、相互影响，共同构成了工程项目管理的核心内容。